Мгновения жизни (ivan_stalich) wrote,
Мгновения жизни
ivan_stalich

Category:

Новый подход к мотивации персонала. Готовы ли люди работать бесплатно.

Недавно читал в сети интересную статью о мотивации.

Там рассказывалось о том, как корпоративная культура в компании влияет на уровень мотивации, привлечение и удержание персонала. И приводилась ссылка на исследование, которое провели в Великобритании. Назывался и автор подхода, и название его книги на эту тему. (к сожалению, не сохранил статью в закладках и теперь не могу найти…).
Ключевой мыслью статьи является, вроде как, подтвержденный факт: «Корпоративная культура и рабочая среда мотивируют сотрудников намного сильнее денег». Ну этот факт, мне в общем,-то давно известен, но есть нюансы!
Зацепил рассказ автора о экспериментах в реальных компаниях, где людям вначале предложили работать бесплатно или уволиться, а потом даже доплачивать компании за возможность работать в ней. И приводятся факторы, такие как рабочий график, характер работы, возможность иностранных командировок и т.д.

Автор пишет, что в ряде компаний удалось добиться ситуации, что до 50% сотрудников согласились работать, не только не получая зарплату, но и доплачивая за саму возможность работать в компании. Правда не уточняется – как долго продолжался этот эксперимент (в статье, книгу я не читал.)
По сути, подход не противоречит классическим теориям, например, тому-же Маслоу, так что, почему-бы и нет! Кстати, популярные сейчас волонтерские движения, видимо, и строились на работах, описанных в книге.
В связи с этим у меня возникли вопросы, на которые прошу ответить и профессионалов в сфере HR, и реальных руководителей, и людей, которые работают по найму - за зарплату.
Буду очень признателен за ваши комментарии и репост статьи!
Давайте проведем аналогичное исследование у нас – прямо тут!
Обещаю поделиться результатами со всеми участниками и высказать свои соображения по этому подходу. Заранее прошу не писать в личку, а высказывать свое мнение в комментариях.
Пишите о своем опыте, результатах.
Отдельный вопрос к профессионалам из
HR – а как это соотносится с действующим в России законодательством, в частности с Трудовым Кодексом?
Вопросы к обсуждению:
·         Знаете-ли вы о данном подходе?
·         Пробовали-ли применять на практике в своей компании?
·         Применим-ли данный подход в России?
·         Как долго люди могут работать, не получая зарплату, а то и доплачивая за возможность работать?
·         Какие условия нужно создать в компании, чтобы люди были согласны доплачивать за работу в ней?
P.S. Буду признателен тем, кто читал эту статью и сохранил ссылку, если вы пришлете ее мне, можно прямо в комментариях к заметке.
А теперь опрос (можно выбрать несколько вариантов ответов)

Будут-ли сотрудники доплачивать?

Подход применим, но не в России
1(2.4%)
Подход применим, в любой стране, но факторы мотивации будут разными
6(14.3%)
Подход применим, но на короткое время
8(19.0%)
Подход применим, если у сотрудников будут альтернативные источники доходов.
12(28.6%)
Данный подход не применим ни в одной стране мира
10(23.8%)
Подход успешно используется в России
2(4.8%)
Другое мнение (в комментариях)
3(7.1%)



Tags: Исследование, Управление персоналом
Subscribe
promo ivan_stalich february 19, 2016 02:51 26
Buy for 10 tokens
Конспект-анализ книги В конспекте я отвечу на следующие вопросы: 1. Нужно-ли читать данную книгу и если читать, то, кому, и для чего 2. Что полезного есть в этой книге 3. Негативные впечатления от книги Вы узнаете главные выводы из книги в сжатом виде и поймете - стоит-ли ее читать. Ко…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 80 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →